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西北分公司大力开展大反思、大排查、大整改专项行动

作者:曹潇 董春雯 赵明微 时间:2018-07-10 浏览次数:  【字体:

近日,西北分公司结合发展中存在的问题,大力开展大反思、大排查、大整改专项行动,在深刻反思中查找症结,坚持问题导向整改提升,竭力解决现实问题、扭转被动局面,取得了一定成效。

从严治企,强化执纪重问责。根据集团公司部署与安排,西北分公司认真总结、深刻反思质量安全红线管理工作出现的问题并引以为戒,时刻警醒挺纪在前。总经理李新献第一时间奔赴阳安二线项目开展主题调研并动员部署大反思、大排查、大整改专项行动,整顿队伍维护稳定。同时,根据岗位职责、现场分工等情况,对出现质量安全红线问题的相关责任人进行严肃调查追责,并针对项目前期管理混乱、潜亏严重等问题,对相关责任人给予了严厉的处分,传递出全面从严治企、从严执纪的强烈信号。

对症下药,专项行动抓整改。结合发展中存在着诸多现实和深层次的矛盾、问题,西北分公司大力开展质量安全红线问题大反思大排查大整改专项行动。一是认清形势,深刻反思。深入学习铁总质量管理系列文件精神,要求全体干部职工以质量安全红线问题为戒,举一反三,并结合各自岗位深刻反思自身问题,形成书面反思检讨书,层层把关后汇编传阅;二是明确职责,强力整改。该公司成立工作组进驻阳安二线现场,全面督导项目质量安全整改情况,责成阳安项目成立专项行动工作组,其他项目成立日常工作小组,明确责任分工,督促整改落地,着力从管理基础、责任整改、材料检测等方面入手,从施工源头和管控过程消除触碰红线隐患;三是统筹推进,确保实效。分深刻反思、全面排查、整改提升三个阶段深入分析原因,制定详细的整改措施,明确各层级责任人,确保所有红线问题按期整改销号。

背水一战,倒排工期保信誉。根据建指要求,阳安二线全线铺架将于8月22日进入西北分公司标段。面对这一次保市场保信誉的“命运之战”,该公司丝毫不敢懈怠,总经理李新献亲自担任阳安二线项目指挥长,现场蹲点,靠前指挥。一方面动员部署大反思大排查大整改专项行动,对项目隧道、桥梁、路基及附属工程展开系统排查,对存在的问题进行现场分析整改;另一方面统筹规划,强化节点控制,通过签订包保责任状、加大奖惩明确责任、项目领导分驻值守重难工点、每晚召集交班会等措施进行倒排工期,优化资源配置,部署后续施工生产工作,确保安全生产不留隐患,全力以赴保进度,打赢剩余工程攻坚战。

强化意识,广泛宣教促安全。为牢固树立安全质量意识,确保生产经营顺利进行,西北分公司开展了安全质量大检查大宣传活动。检查宣传组历时27天,行程三万余公里,对公司在建的海内外项目开展了一次全面检查督导。同时,该公司以“安全生产月”活动为契机,通过举办安全生产知识竞赛、观看安全警示教育片、危险源辨识普及讲座、安全演练等多种形式加强宣传教育,强化员工的“红线意识”和“底线思维”,在全公司掀起了“学安全知识、促项目管理”的热潮。

坚定信心,重整旗鼓再出发。西北分公司党委紧密结合企业当前的实际情况,在全公司范围内开展以“心系企业、同舟共济、坚定信心、振兴发展”为主题的形势任务教育活动,通过广泛宣讲企业面临的困难和问题,深入分析公司的优势和机遇,正面引导全体员工理解企业、心系企业、坚定信心、共渡难关。同时,要求中层及以上领导干部就公司如何发展的问题提出书面建议,凝聚合力,共同谋划公司蓝图。此外,该公司还与建党97周年庆祝表彰活动相结合,树立先进典型,弘扬正能量,引导员工敢于争先、主动作为,为公司更好更快发展做出贡献。

企业简介
中铁二十五局集团有限公司,是经国家工商总局核准注册的国家特大型施工企业集团,总部设在广州市。集团公司由母公司、11个全资子公司和2个分公司组成…[详细]
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