防之于未萌 拧紧生产“安全阀”

坚持“防祸于未萌”，通过常态化警示教育增强全员风险敏感度，推动安全生产入脑入心，作为临近既有营业线典型项目，武梅铁路3标项目部以“练”备战、以“智”护航、以“训”赋能，多措并举，将安全生产抓在日常、管在经常，将项目生产“安全阀”拧得更紧更牢。

 以“练”备战，常态化开展安全演练

自2024年10月正式进场施工以来，该项目始终将安全生产视为重中之重，常态化开展应急演练，全力筑牢安全防线。截至目前，项目部已成功组织6次安全演练，涵盖临近营业线施工影响营业线行车安全应急演练、火灾事故应急演练、隧道防坍塌事故应急演练、大型机械防倾覆应急演练、防洪防汛应急救援演练以及高温中暑应急救援演练等多种场景。每次演练都广泛动员劳务队伍、项目各岗位人员，尤其是青年员工全员参与、齐心上阵，真正实现人员全覆盖，确保安全意识深入人心。

图为安全演练现场（龙敏 摄）

“作为大型铁路施工项目，生产经营活动频繁且复杂，安全生产风险无处不在。”该项目安全总监李钢表示，“我们希望通过这些贴近实际、针对性强的演练，让员工更加深刻地认识到安全生产的风险所在。通过模拟可能发生的事故场景，让员工直观地感受到危险就在身边，从而时刻保持警惕，增强风险防范意识。只有这样，我们才能在日常工作中做到防患于未然，保障每一位员工的生命安全和项目的顺利推进。”

 以“智”护航 ，提升安全管理水平

将数字化与精细化管理作为提升项目管理水平的核心手段，全面引入并深度应用多种前沿技术与管理工具。目前，该项目已成功搭建并运行六大智能化管理系统，涵盖电子施工日志系统、工程影像资料管理平台、首件工程及技术交底数字化模块、视频监控系统、智能安全帽人员定位系统以及进度BIM管理可视化平台。通过这些系统的协同运作，实现了对施工过程的全方位、无死角管控，确保了信息的实时传递与精准反馈。

图为项目营业线施工安全管理平台（龙敏 摄）

作为既有营业线施工项目，施工环节复杂且技术要求极高，传统管理方式已难以满足项目精细化管控的需求。项目总工钟锐锋表示：“我们引入这些智能化管理系统，旨在通过数字化手段提升项目管理效率和精准度。其中，BIM管理可视化平台让施工进度一目了然，为项目管理提供了强有力的可视化支持。这些系统的应用，不仅能提升管理效率，远程了解施工动态，更能及时发现并预防安全风险。”

秉持“机械化换人、自动化少人、智能化无人”理念，该项目试验室引入智能混凝土抗压强度试验系统。“对比传统的人工试验，该设备可以24小时不停作业，不仅能将试验检测效率提高3倍，还可以避免人力搬运体力劳损，消除人为误差，降低人工操作安全风险。”项目试验室主任高首威介绍道。

以训赋能，增强安全知识储备

安全生产是企业发展的基石，只有把生产“安全阀”拧得更紧更牢，才能保障项目的稳定发展，守护员工的生命安全。学论述、看安全警示教育纪录片……该项目部以早班会、安全生产周例会、月度生产周例会为契机，对全体员工开展常态化警示教育。同时，邀请劳务队伍代表参加会议，对日常生产工作中的隐患排查点进行详细通报，并通过奖惩机制充分调动全员参与安全生产的积极性，营造出“人人讲安全、人人抓安全”的良好氛围。

图为开展营业线施工安全职工夜校培训（项目部供图）

此外，该项目部充分发挥党建引领作用，积极调动团组织力量，还荣获了集团公司“青年安全生产示范岗”称号。在安全生产工作中，党员代表带头深入施工现场排查安全隐患，切实发挥先锋模范作用；团支部通过开展主题团日活动，组织青年员工深入学习“总体国家安全观”重要理念。同时，项目部创新培训方式，依托职工夜校平台，系统开展营业线施工安全管控平台专项培训，重点提升员工科学统筹施工组织、优化天窗安排、确保施工计划兑现、如何有效减少施工对运输的影响等关键能力，为保障行车安全和施工安全提供坚实保障。