集团公司召开“两量”管理精细化及业数一体化工作交流推进会

5月10日至11日，集团公司在广州召开“两量”管理精细化及业数一体化工作交流推进会。集团公司副总经理、总工程师李勇良出席会议并讲话，工程管理部、设备物资部、经济管理部、科技创新与数字化部等相关部门负责人，各工程公司分管领导及业务骨干共计80余人参加会议。

图为会议现场（邓联旭 摄）

结合会议研讨情况，李勇良强调，推动“两量”管理从经验粗放式向数字精细化转变，是提升企业管理效能的关键举措，各单位要统一思想、压实责任，通过信息化手段实现业务替代，切实为基层减负，确保管理提升取得实效。针对下一步工作，他提出三个方面要求：一是建立统一标准体系，各单位要在3个月内完成数据标准格式的统一工作，确保跨部门数据定义、格式的一致性，为业数一体化奠定基础，并明确了铁路、公路、市政、房建、轨道交通等六大专业领域的工程数量分解标准任务的责任单位；二是强化系统集成应用，在系统研发中重点解决兼容性问题，打通与OA等现有系统的数据壁垒，避免形成新的信息孤岛；三是扩大试点应用范围，集团公司和工程公司两级所有新开重难点项目，必须应用“两量”管理系统，同时鼓励在其他项目推广实施。

会议期间，一公司、四公司分别展示了数据贯通和系统应用的典型案例；三公司分享了自主开发的“工程数量对比平台”试点经验。与会代表围绕“如何深化两量管控、推进全流程信息化”主题展开热烈讨论，提出了一系列建设性意见。

本次会议是集团公司在数字化转型道路上迈出的坚实一步。下一步，集团公司将把“两量”管理纳入对各单位相关绩效考核，确保各项部署落实落地，推动企业管理水平再上新台阶，为高质量发展注入新动能。